熊本熊（KUMAMON）
一隻地方的吉祥物，為何能席捲全日本，風靡全世界？
曾經嚇哭孩子的牠，人氣度如今卻直逼米老鼠和Kitty？！
出道僅三年，讓默默無名的熊本，成為日本最新觀光勝地！
日本地方自治史上最富創意的行銷企劃……
※ 大阪街頭的「熊出沒！注意」大作戰→成功勾起民眾好奇心
※ 「超級任務」派發1萬張名片→讓大眾記住「熊本熊」的名字
※ 「熊本熊失蹤了」虛擬記者會→活用YouTube連鎖效應，引起更多話題
※ 「登上吉本新喜劇和搞笑藝人同台演出」→電視播出，提高熊本熊全日本知名度
※ 「熊本熊的肖像可以免費使用」→藉由讓利授權，將熊本熊推向全世界
※ 「熊本熊的腮紅不見了」協尋記者會→熊本熊名氣再創新高，連帶宣傳熊本特產！
如此成功的行銷，幕後推手竟是一群沒有經驗的地方公務人員？！
想解讀箇中秘密，必須從一個男人說起……
熊本縣知事——蒲島郁夫
原本只有高中學歷，擔任農會小職員的他，為何能進哈佛大學法學院，成為東大教授？從學者轉型政治家的他，如何創造「熊本熊奇蹟」，讓瀕臨破產的熊本縣起死回生？
看「不生氣的領導者」如何讓人和熊都動了起來，「別怕打破盤子，一切有我扛！」
創造日本經濟奇蹟的熊本熊企劃，就從蒲島知事這句話開始！
自動減薪百萬，表明改革決心、以105萬圓購入10億圓的器材、
半年內解決延宕40年的難題……
蒲島郁夫的領導哲學——
不發怒、不強迫、言出必行。
【蒲島郁夫語錄】
「應該害怕的不是改變，而是無法改變。」
「希望大家不要覺得辦不到，而是積極地去思考怎麼才能辦得到。」
「領導人最重要的工作，是創造讓下屬覺得舒適的環境。」
「每次都做到120%的準備。」
「超越人家對你的期待值，如此一來，下一個舞台自動就會出現。」
「連任的慾望會奪走政治家的精神自由，讓你不敢勇於突破。」
一隻地方的吉祥物，為何能席捲全日本，風靡全世界？
曾經嚇哭孩子的牠，人氣度如今卻直逼米老鼠和Kitty？！
出道僅三年，讓默默無名的熊本，成為日本最新觀光勝地！
日本地方自治史上最富創意的行銷企劃……
※ 大阪街頭的「熊出沒！注意」大作戰→成功勾起民眾好奇心
※ 「超級任務」派發1萬張名片→讓大眾記住「熊本熊」的名字
※ 「熊本熊失蹤了」虛擬記者會→活用YouTube連鎖效應，引起更多話題
※ 「登上吉本新喜劇和搞笑藝人同台演出」→電視播出，提高熊本熊全日本知名度
※ 「熊本熊的肖像可以免費使用」→藉由讓利授權，將熊本熊推向全世界
※ 「熊本熊的腮紅不見了」協尋記者會→熊本熊名氣再創新高，連帶宣傳熊本特產！
如此成功的行銷，幕後推手竟是一群沒有經驗的地方公務人員？！
想解讀箇中秘密，必須從一個男人說起……
熊本縣知事——蒲島郁夫
原本只有高中學歷，擔任農會小職員的他，為何能進哈佛大學法學院，成為東大教授？從學者轉型政治家的他，如何創造「熊本熊奇蹟」，讓瀕臨破產的熊本縣起死回生？
看「不生氣的領導者」如何讓人和熊都動了起來，「別怕打破盤子，一切有我扛！」
創造日本經濟奇蹟的熊本熊企劃，就從蒲島知事這句話開始！
自動減薪百萬，表明改革決心、以105萬圓購入10億圓的器材、
半年內解決延宕40年的難題……
蒲島郁夫的領導哲學——
不發怒、不強迫、言出必行。
【蒲島郁夫語錄】
「應該害怕的不是改變，而是無法改變。」
「希望大家不要覺得辦不到，而是積極地去思考怎麼才能辦得到。」
「領導人最重要的工作，是創造讓下屬覺得舒適的環境。」
「每次都做到120%的準備。」
「超越人家對你的期待值，如此一來，下一個舞台自動就會出現。」
「連任的慾望會奪走政治家的精神自由，讓你不敢勇於突破。」
前言
第一章 熊本縣的營業部長熊本熊，一開始其實是臨時雇員！？
在天皇、皇后兩陛下面前跳熊本熊體操
熊本熊只是「順便」誕生的角色
被忽視了？伴隨九州新幹線全線開通而來的強烈危機意識
第一代熊本熊竟然嚇壞小朋友！？
熊本熊成了臨時雇員
刻意不宣傳熊本，反而推廣大阪——關西戰略的用意
在大阪分發1萬張名片的任務
「協尋熊本熊」——前所未聞的「虛擬」記者會
堂堂知事竟跟熊本熊一起在吉本新喜劇表演跌倒？！
大阪戰略的成果——「關西的觀光客比前年增加54%」
新決策！開放企業免費使用熊本熊
宣傳主力放在網路，源自縣府財政的拮据
副知事日記【其一】
突然宣布參選，學生們都嚇了一跳
第二章 熊本熊，從日本邁向全世界
提拔熊本熊為營業部長的三個理由
熊本熊旋風，席捲全國
經濟效益高達1244億日圓的「暢銷吉祥物」
日本第一忙！？熊本品牌推廣課
不為「辦不到」找理由，而是找方法「要做到」
與熊本熊一同工作過的職員，在其他部門也引發了化學效應
從「傳統公務員」蛻變為勇於挑戰的創意縣政府
「空中戰」與「地面戰」雙管齊下，全世界都可看到熊本熊的身影
法國水晶品牌巴卡拉（Baccarat）、BMW……與一流品牌合作
熊本熊，連東大生也愛
熊本熊為何受到全世界喜愛
熊本熊站上哈佛大學講台的那一天
縣政府絕不可成為「阻礙」
引爆話題的「腮紅遺失事件」
挑戰「打破盤子」的每一天
期望熊本熊成為受人百年愛戴的傳奇角色
副知事日記【其二】
一個人的阿助與阿格
第三章 精神口號「打破盤子！」
我成為熊本縣知事的那一天
給下屬的指示——「打破盤子」
「決斷政治」的第一步
自動減薪100萬圓
重建財政務的方針——光明未來，有夢相隨
用「花自己錢」的感覺，謹慎使用納稅人的稅金——決定買中古商品的理由
爭取登錄世界農業遺產
宣布「就任後半年內會決定川邊川水庫去留」的真正用意
傾聽居民的心聲
深刻感受到「高層有多難做決定」
宣布廢棄之前決定的事項
廢棄川邊川水庫興建計畫，只是另一個全新的開始
艱難的決定——荒瀨水庫的存廢問題
領導者的考驗——收回決定需要勇氣，但自己的決定只有自己才能推翻
副知事日記【其三】
大學時代的小蒲老師
第四章 領導者的工作術
早上3點半起床
領導者必須嚴以律己
貫徹「蒲島三原則」
員工只要覺得被強迫，就不會積極工作
如何提升部下的動力——「一視同仁」，會讓人愈來愈提不起勁？
人脈來自真心交流，刻意追求反而無法深交
尊重人情義理，但不被牽著鼻子走
領導者只要展現負責的態度，組織就會改變
維持精神的自由
領導者的重要工作，是為部屬創造一個愉快的工作環境
就算跌倒，也不能白白起身
副知事日記【其四】
蒲島魔法，縣政府持續擴散中
第五章 因為身處逆境，更要懷抱夢想
出生窮人家庭
就算是劣等生也該懷抱大志
教會我「做人應該在歷史留下自己已經活過的痕跡」道理的老師
工作不適合，人生最初的挫折
轉職成為農會職員，卻對工作抱持疑問
下定決心前往美國
沒想到牧場的工作如此辛苦
從農業研修生成為美國的大學生
「做到這個地步絕對沒問題」——120%的事前準備
進入哈佛大學研究所
誰都不願意舉手時，主動舉手說「我來做」
成為筑波大學的講師
我是不教學生的東大教授
遭到周遭強烈反對的參選
選舉必須獲得壓倒性的勝利才行
利用人海戰術得到壓倒性勝利
擁有夢想，正是「沒有夢想的人」的特權
副知事日記【其五】
「超乎對方的期待值吧！」
第六章 我的使命就是讓熊本縣的縣民們幸福
「縣民總幸福量最大化」的方程式
熊本熊是讓縣民總幸福量達到最大化的存在
尋找第二個熊本熊
如何增加縣民的幸福量
守護文化與歷史也是為了縣民的幸福
打造能讓人們重新體會工作喜悅的場所
為了回應來自現場的熱烈要求，勇於挑戰難題
積極處理水銀病問題
我們應追求的是社會全體的幸福，還是個人的幸福？
副知事日記【其六】
政治家更要保持精神的自由
第一章 熊本縣的營業部長熊本熊，一開始其實是臨時雇員！？
在天皇、皇后兩陛下面前跳熊本熊體操
熊本熊只是「順便」誕生的角色
被忽視了？伴隨九州新幹線全線開通而來的強烈危機意識
第一代熊本熊竟然嚇壞小朋友！？
熊本熊成了臨時雇員
刻意不宣傳熊本，反而推廣大阪——關西戰略的用意
在大阪分發1萬張名片的任務
「協尋熊本熊」——前所未聞的「虛擬」記者會
堂堂知事竟跟熊本熊一起在吉本新喜劇表演跌倒？！
大阪戰略的成果——「關西的觀光客比前年增加54%」
新決策！開放企業免費使用熊本熊
宣傳主力放在網路，源自縣府財政的拮据
副知事日記【其一】
突然宣布參選，學生們都嚇了一跳
第二章 熊本熊，從日本邁向全世界
提拔熊本熊為營業部長的三個理由
熊本熊旋風，席捲全國
經濟效益高達1244億日圓的「暢銷吉祥物」
日本第一忙！？熊本品牌推廣課
不為「辦不到」找理由，而是找方法「要做到」
與熊本熊一同工作過的職員，在其他部門也引發了化學效應
從「傳統公務員」蛻變為勇於挑戰的創意縣政府
「空中戰」與「地面戰」雙管齊下，全世界都可看到熊本熊的身影
法國水晶品牌巴卡拉（Baccarat）、BMW……與一流品牌合作
熊本熊，連東大生也愛
熊本熊為何受到全世界喜愛
熊本熊站上哈佛大學講台的那一天
縣政府絕不可成為「阻礙」
引爆話題的「腮紅遺失事件」
挑戰「打破盤子」的每一天
期望熊本熊成為受人百年愛戴的傳奇角色
副知事日記【其二】
一個人的阿助與阿格
第三章 精神口號「打破盤子！」
我成為熊本縣知事的那一天
給下屬的指示——「打破盤子」
「決斷政治」的第一步
自動減薪100萬圓
重建財政務的方針——光明未來，有夢相隨
用「花自己錢」的感覺，謹慎使用納稅人的稅金——決定買中古商品的理由
爭取登錄世界農業遺產
宣布「就任後半年內會決定川邊川水庫去留」的真正用意
傾聽居民的心聲
深刻感受到「高層有多難做決定」
宣布廢棄之前決定的事項
廢棄川邊川水庫興建計畫，只是另一個全新的開始
艱難的決定——荒瀨水庫的存廢問題
領導者的考驗——收回決定需要勇氣，但自己的決定只有自己才能推翻
副知事日記【其三】
大學時代的小蒲老師
第四章 領導者的工作術
早上3點半起床
領導者必須嚴以律己
貫徹「蒲島三原則」
員工只要覺得被強迫，就不會積極工作
如何提升部下的動力——「一視同仁」，會讓人愈來愈提不起勁？
人脈來自真心交流，刻意追求反而無法深交
尊重人情義理，但不被牽著鼻子走
領導者只要展現負責的態度，組織就會改變
維持精神的自由
領導者的重要工作，是為部屬創造一個愉快的工作環境
就算跌倒，也不能白白起身
副知事日記【其四】
蒲島魔法，縣政府持續擴散中
第五章 因為身處逆境，更要懷抱夢想
出生窮人家庭
就算是劣等生也該懷抱大志
教會我「做人應該在歷史留下自己已經活過的痕跡」道理的老師
工作不適合，人生最初的挫折
轉職成為農會職員，卻對工作抱持疑問
下定決心前往美國
沒想到牧場的工作如此辛苦
從農業研修生成為美國的大學生
「做到這個地步絕對沒問題」——120%的事前準備
進入哈佛大學研究所
誰都不願意舉手時，主動舉手說「我來做」
成為筑波大學的講師
我是不教學生的東大教授
遭到周遭強烈反對的參選
選舉必須獲得壓倒性的勝利才行
利用人海戰術得到壓倒性勝利
擁有夢想，正是「沒有夢想的人」的特權
副知事日記【其五】
「超乎對方的期待值吧！」
第六章 我的使命就是讓熊本縣的縣民們幸福
「縣民總幸福量最大化」的方程式
熊本熊是讓縣民總幸福量達到最大化的存在
尋找第二個熊本熊
如何增加縣民的幸福量
守護文化與歷史也是為了縣民的幸福
打造能讓人們重新體會工作喜悅的場所
為了回應來自現場的熱烈要求，勇於挑戰難題
積極處理水銀病問題
我們應追求的是社會全體的幸福，還是個人的幸福？
副知事日記【其六】
政治家更要保持精神的自由